Wenn Sie eine respektierte Führungskraft werden möchten, gibt es ein Verhalten, das Sie sofort eliminieren müssen.

Zunächst einmal möchte ich mich kurz vorstellen.

Sehr freut mich.

Mein Name ist Bárbara Carvalho. Ich habe einen Abschluss in Betriebswirtschaftslehre, mehrere Spezialisierungen im Bereich Business und eines meiner größten Hobbys — ja, tatsächlich ein Hobby — ist es, das zu studieren, was ich die Ingenieurwissenschaft des Geldverdienens nenne.

Und um zu verstehen, wie Geld funktioniert, gibt es eine grundlegende Wissenschaft, die man studieren muss:

das menschliche Verhalten.

Denn am Ende des Tages werden Geschäfte von Menschen gemacht und für Menschen gemacht.

Wenn Sie also mehr über Business, Unternehmensführung, Geld, Wohlstand, Social-Media-Management oder jede andere Disziplin lernen möchten, die mit Wertschöpfung und finanziellem Wachstum zu tun hat, lade ich Sie ein, diesen Inhalt zu begleiten.

Hier teile ich praktisches Wissen über Menschen, Business und Geld.

Und wenn Sie noch tiefer einsteigen möchten, empfehle ich Ihnen auch meine Social-Media-Kanäle und die Artikel hier im Blog, wo ich ausführlichere Inhalte über Strategie, Management und menschliches Verhalten in Unternehmen veröffentliche.

Eine einfache Regel, die viele Führungskräfte vergessen

Antworten Sie mir einmal ganz ehrlich.

Erinnern Sie sich an den Satz, den unsere Eltern und Großeltern immer wieder gesagt haben?

„Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest.“

Dieser Satz war in meinem Zuhause sehr präsent.

Und wenn wir über Führung sprechen, wird er noch wichtiger.

Denn ganz einfach gesagt:

Wenn dich etwas stört, stört es wahrscheinlich auch die Menschen, die mit dir arbeiten.

Der klassische Fehler vieler Führungskräfte: Mikromanagement

Nehmen wir ein sehr häufiges Beispiel in Unternehmen: Mikromanagement.

Ein Unternehmen ist ein Ort, an dem Erwachsene arbeiten. Und Erwachsene wissen, dass es Zeiten mit hoher Produktivität gibt — und Zeiten, in denen gerade einfach nichts zu tun ist.

Jede erfahrene Führungskraft weiß, dass es menschlich unmöglich ist, acht Stunden am Stück zu 100 % produktiv zu sein.

Selbst in extrem effizienten Produktionslinien entstehen kleine Engpässe, Schwankungen im Ablauf oder Prozessschritte, die natürliche Pausen erzeugen.

Diese Mikro-Engpässe führen zu kleinen Ineffizienzen innerhalb der gesamten Operation.

Und wenn diese Pausen auftreten, machen unerfahrene oder toxische Führungskräfte oft einen schweren Fehler:

Sie geben dem Mitarbeiter die Schuld.

Dabei liegt das Problem häufig im Prozessdesign, in der Planung oder in der Produktionsstruktur.

Eine gute Führungskraft denkt stattdessen:

„Was kann ich im System verbessern?“

„Wie kann ich den Prozess anpassen?“

„Wie können wir diese Zeit besser nutzen?“

Eine toxische Führungskraft hingegen gibt einfach dem Team die Schuld.

Wenn eine Führungskraft ihre Glaubwürdigkeit verliert

Die meisten Konflikte in Unternehmen entstehen, weil viele Führungskräfte nicht erkennen, dass operative Fehler oft Planungsfehler sind.

Mit anderen Worten:

Viele Probleme in der Produktion sind eigentlich Verantwortung der Führungsebene.

Wenn eine Führungskraft das nicht erkennt und die Schuld auf das Team überträgt, passiert etwas Gefährliches:

Sie verliert ihre Glaubwürdigkeit.

Das Team beginnt zu denken:

„Diese Führungskraft hat keine Ahnung, was hier wirklich passiert.“

Und wenn die Glaubwürdigkeit verloren geht, beginnt auch die Führung zu zerbrechen.

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